quinta-feira, 15 de setembro de 2011

A CORAGEM DE COBRAR CARO

Não posso deixar de compartilhar um artigo tão interessante como, aliás, são todos do Stephen Kanitz.

É simplesmente a tradução do meu pensamento hoje. Vale a pena conferir!


A CORAGEM DE COBRAR CARO


Meu médico me recebeu todo envergonhado pelo atraso de duas horas na consulta marcada. "Doutor, eu não estou irritado pela espera porque o senhor é simplesmente o melhor médico do país, e eu não sou bobo.
Prefiro esperar a consultar o segundo ou o décimo melhor especialista da área."Isso o tranquilizou."Eu só acho triste que o melhor médico deste país esteja cobrando o mesmo preço que os outros, tendo de trabalhar o dobro, sem tempo para estudar e ver a família.Eu, palestrante que sou, cobro dez vezes o preço desta sua consulta, só que nunca chego atrasado." concordou e balbuciou a seguinte frase, que me levou a escrever este artigo."Tenho medo de cobrar mais do que os meus colegas. Eles ficariam com inveja, falariam mal de mim, seria um inferno." 
No Brasil, a maioria dos empregados e profissionais no fundo tem medo de pedir um aumento de salário ou de cobrar mais caro.
Cobrar mais significa criar um cliente mais exigente, que irá reclamar toda vez que o serviço não corresponder ao preço.Cobrar menos é sempre a saída mais fácil, dá muito menos problemas, menos reclamações, como no meu caso.
É preciso ter coragem para cobrar mais e assumir as responsabilidades inerentes. A maioria prefere o comodismo e a mediocridade do "preço tabelado".Só que, se cobrar o mesmo que os colegas menos competentes, você estará roubando clientes deles, e é isso que cria inveja e maledicência.Você estará fazendo "dumping profissional", estará sendo injusto com eles e consigo mesmo.  Eu sei que é difícil cobrar mais caro, mas alguém tem de dar o exemplo, mostrar aos outros profissionais o caminho da excelência, implantar novos padrões, como pontualidade, por exemplo.Você será o guru da nova geração, e a inveja que terão de seu novo preço fará com que eles passem a copiá-lo.E, à medida que seus colegas se aprimorarem, sua vantagem competitiva desaparecerá e você terá de reduzir o preço novamente ou então melhorar ainda mais seus serviços. 
Somos essa sociedade atrasada porque, entre nós, cobrar caro, ganhar mais do que os outros é malvisto pelos nossos intelectuais, políticos, líderes religiosos e professores de sociologia.
O paradigma de sucesso deles é cobrar pouco.Melhor ainda seria não cobrar, oferecendo de graça ensino, saúde, segurança, cultura, aposentadorias, remédios, comida, dinheiro, enfim.
De graça, o povo não tem como reclamar dos péssimos serviços, os alunos desses professores não têm como criticar as péssimas aulas. "De cavalo dado não se olham os dentes."Se alguma coisa a história nos ensina é que o "tudo grátis" traz consigo a queda da qualidade dos serviços públicos, a desvalorização do serviço, o desprezo pelo povo nas filas, a exclusão social, a corrupção e a desmoralização de todos os envolvidos. O programa Bolsa Escola foi criado no governo do PSDB como uma forma inteligente de incentivar as mães a manter os filhos nas péssimas aulas do ensino público. Quando o estímulo deveria ser aulas interessantes a que nenhum aluno curioso iria faltar.
Nós administradores já descobrimos há tempos que refeições grátis para funcionários não são valorizadas, e a qualidade despenca.Por isso, cobramos algo simbólico, 10% a 20% de seu valor.Se o ensino fosse cobrado, em pelo menos 10% do valor, teríamos pais de alunos reclamando do péssimo ensino público e gerando pressão por melhoria e redução de custos.Dizer que nem isso dá para pagar é mentira – 10% não chegariam a 20 reais por mês.
Tem muito pai que faria trabalho extra pelo orgulho de saber que foi ele quem custeou a educação dos filhos, e não a caridade estatal.Se temos falta de recursos em educação, por que não cobrar pelo menos 10% do valor? Seria falta de coragem ou simplesmente vergonha? Precisamos mudar a mentalidade deste país, uma mentalidade que incentiva a mediocridade, e o medo de cobrar pelos serviços, por óbvias razões.
Se você acha que cobrar caro e ficar rico é politicamente incorreto, como muitos professores têm ensinado por aí, doe o adicional pelo meu site www.filantropia.org.
Ou então passe a trabalhar menos, volte para casa mais cedo e curta sua família.Mas não faça a opção pela pobreza, não tenha medo de cobrar cada vez mais.Caso contrário, continuaremos pobres e medíocres para sempre.Stephen Kanitz é formado pela Harvard Business School (www.kanitz.com.br)Editora Abril, Revista Veja, edição 1979, ano 39, nº 42, 25 de outubro de 2006, página 28


sábado, 10 de setembro de 2011

PRIMEIRO OS COLABORADORES, DEPOIS OS CLIENTES

DE QUE TRATA O LIVRO

O livro trata de uma história prática ocorrida na empresa HCL Technologies uma empresa indiana que por volta de 2005 contava com 30 mil empregados operando em 18 países e com uma receita anual de aproximadamente 700 milhões de dólares. Apesar desses números impressionantes, a empresa passava por dificuldades, principalmente por estar perdendo mercado e o reconhecimento de uma empresa que estava há quase 30 anos no mercado, sendo uma pioneira do setor de TI indiano.
Hoje a empresa conta com 55 mil funcionários e uma receita de R$ 2,5 bilhões. Mas, o que levou a empresa e este enorme contingente a vencer os desafios e a superar seus próprios limites conquistando margens ainda maiores de crescimento e desempenho, a ponto de virar referência mundial comentada nos principais periódicos especializados em inovação na gestão? Basicamente, isso foi obtido a partir da decisão conjunta de todos em mudar.
Crie uma sinapse com este tema lendo o artigo: O Futuro da Conectividade Global

A VISÃO DO LÍDER

O CEO responsável por conduzir essa profunda mudança, Vineet Nayar considera que “qualquer jornada de transformação exige inovação no que você faz e em como faz. O mundo empresarial se concentra principalmente no que da estratégia – novos produtos, novas propostas, novos mercados – e presta muito menos atenção em como uma empresa gerencia suas equipes e departamentos. Em nossa experiência, a diferença no como é a melhor oportunidade para motivar a transformação e o crescimento acelerado. O autor comenta no livro os dois tópicos dessa abordagem, mas se concentra muito mais no como. 

PRIMEIRO OS COLABORADORES, DEPOIS OS CLIENTES

A abordagem do como  foi chamada de Primeiro os colaboradores, depois os clientes, ou PCDC. A visão convencional, é claro, diz que as empresas sempre devem colocar o cliente em primeiro lugar. Todavia, em qualquer prestadora de serviços, o valor real é criado na interface entre o cliente e o empregado. Então, colocando seus colaboradores em primeiro lugar, você pode fazer uma mudança fundamental na maneira como a empresa cria e entrega valor singular para seus clientes e se diferencia da concorrência. Desse modo, quando uma empresa coloca seus empregados em primeiro lugar, o cliente na verdade vem primeiro e ganha o maior benefício, mas de um modo muito mais transformador do que pelos programas tradicionais de “atendimento ao cliente” e coisas do gênero.
Crie uma sinapse com este tópico assistindo o vídeo O Segredo da Liderança Eficaz

O PROCESSO

PCDC envolve diversas práticas e ações específicas e um modelo de implementação que pode gerar resultados extraordinários. Também é uma “jornada reflexiva”, que está em constante evolução, com novas ideias e iniciativas tomando forma ao longo do caminho.
            Os estágios principais do PCDC são:
            - Olhar no espelho
            - Criar confiança pela transparência
            - Inverter a pirâmide organizacional
            - Transferir a responsabilidade pela mudança para todos
            A PCDC deve ser vista como um ciclo de atividades, uma jornada que recomeça muitas vezes. 
Crie uma sinapse com este tema assistindo ao vídeo sobre o poder das mudanças e da criatividade

Artigo com base no livro: PRIMEIRO OS COLABORADORES DEPOIS OS CLIENTES. Virando a Gestão de Cabeça para baixo. Autor: Vineet Nayar – CEO da HCL Technologies. Prefácio de C.K. Prahalad. Editora Bookman. 211 pg. 2011. Porto Alegre.http://futurodoplaneta.blogspot.com/b/post-preview?token=Ite8VjIBAAA.uJWQ859boiDmQ4JEgatuYw.3acFEXkMBMhMxD6vdgmSRQ&postId=7667357684851596006&type=POST